公司物料管理规定是确保企业运营效率和资源合理利用的重要文件。以下是三篇范文的概述，供参考。首先，物料管理规定需明确职责分工，包括采购、入库、库存管理和出库等环节。各部门需协同工作，确保物料按照需求及时到位，避免因延误导致生产停滞。同时，规定应包含对物料质量的标准化要求，以确保产品的一致性和...
超期物料管理规定范文 超期物料管理规定篇1 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义 是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、...
企业生产现场管理制度(精品3篇) 制度一： 质量管理：严格执行程序文件规定，确保关键过程严格控制，对异常情况迅速排查和解决。 工艺管理：员工需遵守工艺规程，对原材料、半成品严格筛选，确保产品按标准生产，对新技术、新材料进行试验与审批。 定置管理：物品按区域按类放置，确保单物相符，流转卡与产品数量相符，及时处理不合格品。 设...
6s管理规定范文1 第一章员工绩效考核管理办法 一、目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、 教育 培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的...
仓库领料管理制度(精品4篇) 仓库领料管理制度（1）目的 规范工厂领料工作，避免因不当领料造成损失。范围 适用于所有物料领用。责任 仓储部负责发放物料；生产部门设置专人领料。解释 领料是生产前，生产部门填写领料单向仓储部门领取物料的过程。领料时间 领料员需提前1至2天领料，把握时间，避免生产现场堆积或影响进度。领料限额 根据...
