1.生产车间管理总结报告 篇一 1、原材料制备 xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班xx制备小组组长为本班员工xx,我在管理xx班各项工作的同时,协助xx实行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组20xx年1—11月份共制备生产xx52批次,共计xx。在生产中,我们严格执行《xx管理...
在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在___防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角___抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证_...
1. 加强生产管理,严肃工艺纪律,加大违规操作考核力度,提高规范操作技能。2. 深入开展小团队活动,鼓励员工发现隐患,提高自主解决问题的能力,细化考核标准,提高工作积极性,推进工作现场标准化。
安全生产月期间,___厂根据洗煤生产实际,将 安全教育 关口前移,厂领导、车间干部深入班前上安全大课,将安全管理从源头抓起,充分利用班前安全教育活动,坚持贴近生产实际,根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实,保证了安全教育的源头参与。同时,有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行安全知识学习和...
在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间,用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。 车间季度工作总结报告(精选篇2) __车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标,以“提质降耗、...