在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在___防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角___抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证_...
1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极执行每一项工作。2. 敢于管理，提高自身管理能力，做到科学化、人性化。3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化为动力。4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余。5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有...
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门...
1.生产车间管理总结报告 篇一 1、原材料制备 xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班xx制备小组组长为本班员工xx,我在管理xx班各项工作的同时,协助xx实行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组20xx年1—11月份共制备生产xx52批次,共计xx。在生产中,我们严格执行《xx管理...
2.车间员工鼓励员工不断提高自身操作水平,在操作中总结经验,节约成本。 如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等,极大地降低了生产成本。 六、 存在的不足 在20xx年一年的工作中,虽然加强了管理,但还是出现了许多不尽人意的方面。如: 1.员工对岗位SOP执行不到位;车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明;...
