20xx年项目经理工作总结如下：一、项目概况 负责滨河湾小区住宅工程的建设，包括4栋7+1框架住宅楼，总建筑面积26500平方米。 项目自20xx年5月20日开工，现已完成主体结构以及部分内外装修工程。二、工程质量 致力于打造“无质量通病小区”，建立了质量管理体系和项目管理目标，明确管理人员岗位职责。 在施工...
最新项目经理工作总结
20xx年项目经理工作总结如下：
一、项目概况 负责滨河湾小区住宅工程的建设，包括4栋7+1框架住宅楼，总建筑面积26500平方米。 项目自20xx年5月20日开工，现已完成主体结构以及部分内外装修工程。
二、工程质量 致力于打造“无质量通病小区”，建立了质量管理体系和项目管理目标，明确管理人员岗位职责。 在施工过程中严格控制每一道工序，确保设计尺寸准确和观感质量，主体工程全部符合设计要求，质量较好。 成功获得金屋地产的奖励。
三、工程进度 制定并执行了详细的施工进度网络计划和劳动力计划，积极调配资源，确保施工进度要求。 到20xx年终，主体工程完工，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。 尽管与原计划相比有所滞后，但通过有效安排，减少了春季施工的工作量，确保工程顺利交付。
四、安全、设备管理 制定了设备需用计划，并确保了设备的布置和安装。 通过安全技术交底和定期检查，有效预防了安全隐患，加强了建筑物临边防护。 实施专人专机管理，定期对设备进行维护、保养和检查，确保施工期间的安全。
五、材料、降本和人工费管理 根据施工预算制定了详细的材料使用计划，并对各班组的材料使用和人工费发放进行了严格控制。 通过限额领料制度，定期与预算量进行对比分析，有效控制了材料使用和人工成本。
六、存在问题与改进措施 工程质量方面，填充墙施工中存在构造柱砼浇注不理想的状况，需加强质量监控和工艺改进。 施工进度虽达到要求，但与同期其他项目相比较慢，需进一步加强进度管理，优化施工部署。
七、未来展望 继续加强对滨河湾项目的管理，确保内外装修工程和室外工程的按时完成，使整个小区如期交付使用。 加强专业知识学习，提高管理水平，对施工管理进行优化和改进，提高工作效率。 对项目管理的人员管理、物资管理、法管理等方面进行深入研究，进一步完善项目管理方法，为公司的发展作出贡献。
2025-05-08
