项目经理的工作总结范文

项目经理的工作总结范文

项目经理年度工作总结范文：
一、总体概述
本年度，在各级领导的悉心指导与公司各部门的大力支持下，我作为项目经理，带领项目部全体职工，团结一心，奋力拼搏，成功实现了年度各项经济指标，为公司的发展做出了积极贡献。
二、组织与管理
接手挑战：我接手项目部时，面临经营亏损、人员短缺以及设备损坏等多重困难。规范化管理：通过设备维修与调整，不合格巷道的整改，逐步实现了项目部的规范化管理。团队建设：积极组织职工进场，开展学习与培训，提升团队整体素质。3月初召开动员大会，鼓励职工团结协作，为全年工作奠定了坚实基础。人员构成：项目部设有项目经理部、掘进队、运输队、机修工段与后勤服务，共计190人。三、施工与生产
工程完成情况：全年完成了掘进工程、支护及少量产值，总计完成掘进工程量及支护任务，产值达到1561万元。生产效率：单台梭车年排渣量达到10360m3，水沟掘进约1900m。应对困难：面对7.29洪水等自然灾害，仍顺利完成4#风井的安装收尾工程及一年运转工作。工程质量：工程合格率和优良率均达合同要求，顺利与兄弟单位实现了贯通。安全事故：年内发生了1起重伤与2起轻伤事故，需进一步加强安全生产管理。四、经营与管理
经济效益：项目部实现约120余万元的效益，有效抑制了亏损，并成功接续了下年度工程。成本控制：成本控制较同期降低12%，职工收入增长了12%至15%。工程款回收：工程款收入率达到了105%。沟通协调：面对站位问题与施工任务压力，以及公司合同单价低等因素，我与公司间在协调配合上出现了争执。对此，我深感歉意，并在今后工作中将加强沟通，增进理解，以大局为重。五、未来展望
展望未来，我将继续带领项目部全体职工，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇。我们将进一步加强团队建设，提升管理水平，优化施工流程，确保工程质量与安全，为公司的发展和各项工作的顺利进行而努力奋斗。
2025-05-06