企管科年终总结范文

企管科年终总结范文

企管科20xx年年终总结范文如下：
一、总体概述
20xx年，公司持续发展，企管科作为企业管理的重要部门，将工作重点放在抓管理、上水平、节能降耗上。通过全员的共同努力，我们圆满完成了年度任务，有效支持了公司产品质量的提升、成本的降低以及整体管理水平的进步。
二、基础服务与管理提升
提高产品质量：基础管理是企业稳定运行的基石。为确保产品质量，企管科根据员工素质情况，全年共举办了六次培训班，内容涵盖质量管理、工艺管理、生产管理、设备管理、生产现场管理等多个方面。这些培训覆盖了多人次，有效提升了全员素质，为产品质量的提升奠定了坚实基础。三、节能降耗与成本控制
实现节能降耗：面对金融危机带来的挑战，企管科深刻认识到内部成本管理的重要性。我们深入研究生产情况，制定了详细的成本控制方案，并提出了降低产品成本的计划。通过加大节能降耗的宣传力度，全员积极参与，全年计划完成率达到95%以上，为企业节省了数万元的资金。四、质量管理体系建设
完善质量管理体系：企管科致力于建立和完善质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编制和更新。我们将质量目标分解到各部门，并按月进行考核。20xx年，出厂合格率和一次报检合格率均达到了预期目标，质量数据和信息管理也满足了体系要求。审核报告对我们的质量管理体系运行情况给予了肯定，表明我们在有效控制下运行。五、未来展望
回顾20xx年的工作，我们深感责任重大，也取得了不少成绩。但我们也清醒地认识到，自身还存在许多不足和需要改进的地方。未来，我们将持续学习和探索，不断提升自身的业务能力和管理水平，以更加尽善尽美的工作态度，支持企业的不断发展。
2025-05-06