企管科年终总结范文

企管科20xx年年终总结范文如下:一、总体概述 20xx年,公司持续发展,企管科作为企业管理的重要部门,将工作重点放在抓管理、上水平、节能降耗上。通过全员的共同努力,我们圆满完成了年度任务,有效支持了公司产品质量的提升、成本的降低以及整体管理水平的进步。二、基础服务与管理提升 提高产品质量:基础管理...
企管科年终总结范文
企管科20xx年年终总结范文如下:
一、总体概述
20xx年,公司持续发展,企管科作为企业管理的重要部门,将工作重点放在抓管理、上水平、节能降耗上。通过全员的共同努力,我们圆满完成了年度任务,有效支持了公司产品质量的提升、成本的降低以及整体管理水平的进步。
二、基础服务与管理提升
提高产品质量:基础管理是企业稳定运行的基石。为确保产品质量,企管科根据员工素质情况,全年共举办了六次培训班,内容涵盖质量管理、工艺管理、生产管理、设备管理、生产现场管理等多个方面。这些培训覆盖了多人次,有效提升了全员素质,为产品质量的提升奠定了坚实基础。三、节能降耗与成本控制
实现节能降耗:面对金融危机带来的挑战,企管科深刻认识到内部成本管理的重要性。我们深入研究生产情况,制定了详细的成本控制方案,并提出了降低产品成本的计划。通过加大节能降耗的宣传力度,全员积极参与,全年计划完成率达到95%以上,为企业节省了数万元的资金。四、质量管理体系建设
完善质量管理体系:企管科致力于建立和完善质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编制和更新。我们将质量目标分解到各部门,并按月进行考核。20xx年,出厂合格率和一次报检合格率均达到了预期目标,质量数据和信息管理也满足了体系要求。审核报告对我们的质量管理体系运行情况给予了肯定,表明我们在有效控制下运行。五、未来展望
回顾20xx年的工作,我们深感责任重大,也取得了不少成绩。但我们也清醒地认识到,自身还存在许多不足和需要改进的地方。未来,我们将持续学习和探索,不断提升自身的业务能力和管理水平,以更加尽善尽美的工作态度,支持企业的不断发展。
2025-05-06
鱼渣渣网 阅读 9 次 更新于 2025-06-16 10:41:09 我来答关注问题0
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