上半年工作总结如下：一、内部管理工作 按时完成经营管理工作：按照公司及项目部的各项规章制度，我按时按质地完成了项目部的各项经营管理工作。 成本分析与控制：每月统计实际施工产值及成本分析情况，为项目部每月的盈亏情况作出分析报告。实行定额领料和成本跟踪控制，及时进行成本核算。 预算调整与计划制定：...
预算员上半年工作总结
上半年工作总结如下：
一、内部管理工作 按时完成经营管理工作：按照公司及项目部的各项规章制度，我按时按质地完成了项目部的各项经营管理工作。 成本分析与控制：每月统计实际施工产值及成本分析情况，为项目部每月的盈亏情况作出分析报告。实行定额领料和成本跟踪控制，及时进行成本核算。 预算调整与计划制定：根据现场实际情况调整预算书工料含量，制定人工及材料使用计划，并向公司提交相关报表。 合同管理：积极参与合同管理，参与分包合同洽谈，为项目部的成本控制提供合理化保证措施。
二、对外沟通与协调 进度款申请与工程量核对：每月向业主和监理提交施工进度报表，作为付工程进度款的依据。与投资监理核对工程量，确定进度产值后，及时催促业主支付工程进度款。 工程签证与索赔：向业主进行工程签证，做好索赔工程，特别关注工程材料报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后进行材料采购。 关系处理：积极处理好业主、监理与施工方的关系，确保项目顺利进行。
三、审计工作与招投标参与 审计工作：积极做好工程的审计工作，完成特定项目的结算送审工作及审计扫尾工作。 招投标参与：服从公司领导的工作安排，积极参与公司的招投标工作和其他预算工作。
四、个人提升与团队协作 加班加点完成任务：无论项目部工作多忙，我总是加班加点，合理安排时间，完成项目部和公司的任务。 适应公司制度改革：积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，加强工作责任感。 个人学习与提升：利用休息时间加强学习，收集上海市有关现行的定额资料文件，学习工程量计算技巧，提高计算机知识，提升工作效率。
综上所述，上半年我在项目部的预算工作中取得了显著的进展和成果，不仅完成了各项经营管理工作，还在成本控制、合同管理、对外沟通、审计工作以及个人提升等方面取得了积极的进展。
2025-05-06
