公司内部审计年终工作总结2022:一、完成的主要工作 审计项目概况:全年共完成审计项目97项,涵盖财务收支、预算执行、专项经营考核、任期经济责任、投资企业财务收支与资产负债、基建工程项目预算与结算等多个方面,为集团的管理与经济效益提升做出了显著贡献。预算执行与财务收支审计:预算执行过程中,同步进行...
公司内部审计年终工作总结2022
公司内部审计年终工作总结2022:
一、完成的主要工作
审计项目概况:全年共完成审计项目97项,涵盖财务收支、预算执行、专项经营考核、任期经济责任、投资企业财务收支与资产负债、基建工程项目预算与结算等多个方面,为集团的管理与经济效益提升做出了显著贡献。预算执行与财务收支审计:预算执行过程中,同步进行财务收支管理、自保效益审计,发现并解决财务管理、资产管理、内控制度执行等方面的问题,加强了财务管理,维护了预算执行的严肃性。专项经营考核审计:针对特定公司连续亏损的情况,进行了深入的经营绩效考核审计,确保其经营目标得以完成,促进了公司发展。投资企业审计:对投资公司的财务收支与资产负债进行了综合评价,为投资决策提供了有力依据,并对合同到期公司进行了经营预测审计,为后续决策提供了参考。离任审计:对副总经理岗位变动的离任人员进行了全面审计,评估其任期内的经营目标完成情况,为人事考核提供了重要依据。基建工程审计:深入工程项目现场,实施事前审查、事中监督与事后控制的审计模式,有效节省了集团资金。二、主要工作体会
领导重视是关键:主管领导的支持为审计部克服人手不足等困难提供了有力保障,提高了审计工作的质量与效率。加强过程控制:通过制度、手段与成果管理等多方面措施,全面提升了审计工作质量,并利用信息化手段提升了审计效果。延伸审计项目:审计人员不仅关注财务审计,还注重资产管理、内部控制等方面的审计,并强调问题整改,确保了审计效果。三、存在问题与改进计划
审计力量不足:审计部面临人手紧张的问题,难以深入进行效益审计、经济责任审计等。计划通过学习、创新审计方法与手段,加强内部审计力量。基建流程不完善:集团母子公司基建流程存在沟通不足、流程不清晰等问题。审计部将积极完善基建流程,提升审计工作的深度与广度。2025-05-07