部门的月度工作总结

部门的月度工作总结

部门的月度工作总结如下：
一、生产管理与考核
组织施工大会战：在四个井筒中实施月度进尺考核，对超额完成计划的单位给予奖励，有效推动了施工进度。月度计划考核：每月制定生产施工计划，并组织跟踪落实和施工协调。未完成月度计划的单位，扣除浮动工资，激励员工关心计划完成。二、生产调度与会议管理
强化生产调度管理：制定生产调度管理制度，明确各部门职责，规定工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作进入制度化管理。强化调度会管理：在原有中层管理人员碰头会基础上，强化调度会管理，规定公司人员定时参加，每周一召开安全生产协调会议，有效协调工作。三、工程完成情况
掘进进尺完成情况：111月，共计掘进3087.21米，各井筒及联络巷已完成，风井井下变电所峒室施工预计年底完成。地面土建工程完成情况：综采机修车间、地面变电站、风井地面简易职工住房、风井地面变电所等工程按计划完成或正在进行中。地面取水站已制定钻孔取水方案并开始打钻。四、人员筹备
掘进施工队筹备工作：截至10月底，已报名参与掘进队工作的人员达338人，涵盖各类岗位，为后续施工提供了人力保障。五、总结与展望
总结：通过实施一系列安全生产管理制度和措施，部门有效提高了生产效率和质量，确保了施工目标的实现。展望：未来，部门将继续加强安全管理，提高施工效率，为公司发展做出更大贡献。2025-05-06