一、建立三级培训体系：1. 集团级：聚焦集团方针、文化、战略、心态、制度、管理技能、新知识培训。每月至少一次，每次不少于1.5小时。2. 分公司级：分公司管理层培训，内容包括企业文化、制度、安全规程。每月一次，每次不少于1.5小时。3. 车间班组级：全员培训，涵盖岗位职责、操作规程、安全规程、工...
员工技能培训方案范文
为提升员工及管理者素质，强化公司管理，确保可持续发展，实施有效培训至关重要。培训计划如下：
一、建立三级培训体系：
1. 集团级：聚焦集团方针、文化、战略、心态、制度、管理技能、新知识培训。每月至少一次，每次不少于1.5小时。
2. 分公司级：分公司管理层培训，内容包括企业文化、制度、安全规程。每月一次，每次不少于1.5小时。
3. 车间班组级：全员培训，涵盖岗位职责、操作规程、安全规程、工艺技能等。每周一次，每次不少于1小时，利用每日班前班后会复习。
二、专业业务技能培训：
针对工艺技术、设备维护、生产管理，每周一次，每次不少于1小时。
三、部门专业知识培训：
由部门负责人组织，每月一次，每次不少于1小时，提高人员素质与工作效率。
四、新员工岗前培训：
新员工集中培训，不少于5天，内容包括公司概况、文化、安全规程等。到岗后，车间实际培训不少于20小时。
五、培训考核与评估：
培训计划执行需有组织保证，采用制度形式固定。建立培训档案，评估参训效果，确保培训效果。考核分为培训组织者与员工参训后的评价。
六、要求：
各分公司和部门需制定年度培训计划，一月十日前提交主管领导。计划需详细，包括时间、主题、内容、形式、人员及讲师。培训形式多样，考核结果纳入考核体系，以适应公司转型，塑造学习型组织。2024-09-20
