采购部员工作总结

采购部员工工作总结如下:一、工作成果 成本控制与原材料采购:基于在_铝业的采购经验,我配合采购经理积极围绕成本控制展开工作,对原材料采购价格进行了合理调整,有效降低了采购成本。供应商管理与拓展:自2月底开始,我加强了与供应商的联系与沟通,成功将供应商数量从32户增加至66户,增长率达到106.25...
采购部员工作总结
采购部员工工作总结如下:
一、工作成果
成本控制与原材料采购:基于在_铝业的采购经验,我配合采购经理积极围绕成本控制展开工作,对原材料采购价格进行了合理调整,有效降低了采购成本。供应商管理与拓展:自2月底开始,我加强了与供应商的联系与沟通,成功将供应商数量从32户增加至66户,增长率达到106.25%,有效缓解了原材料短缺的局面。同时,收购原材料量也实现了显著增长,从某年的1月的1013.724吨增加至1368.33吨,增长了134.98%。二、存在的不足
工作能力与文化水平限制:我认识到自身在工作能力和文化水平方面还有待提升,以更好地适应公司的工作需求。供应商信任度与沟通问题:由于部分供应商对公司信任度不高,加之沟通不畅,导致原材料严重外流,影响了生产所需原材料的供应。宣传工作不足:虽然新增了供应商数量,但宣传工作仍需加强,以提高公司在供应商中的知名度和信誉度。三、未来工作计划
广泛宣传与供应商拓展:计划通过广泛宣传,进一步增加新的供应商数量,拓宽采购渠道。开发新采购渠道:向广东、东南亚地区扩展采购渠道,以保障生产原材料采购需求。增加资金投入与材料验收把控:建议公司增加资金投入,为生产提供有效支持。同时,严格把控材料验收环节,确保原材料品质多样化且符合企业需求。提升管理能力与沟通技巧:通过学习和实践,不断提高自身的管理能力和与供应商的沟通技巧,为公司发展贡献自己的力量。2025-05-05
鱼渣渣网 阅读 17 次 更新于 2025-08-03 00:16:07 我来答关注问题0
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