双十二管理员的工作总结

双十二管理员的工作总结如下:资源获取与整合:核心任务:资源的获取与整合是双十二活动的核心,资源主要源于品牌实力。策略实施:品牌实力强大能获取平台免费资源,并适当投入资金以示重视。活动规划与沟通:时间节点:九月初与采销部门沟通,了解活动详情。内部规划:九月份制定双十二营销策略,最迟九月中旬完成...
双十二管理员的工作总结
双十二管理员的工作总结如下:
资源获取与整合:
核心任务:资源的获取与整合是双十二活动的核心,资源主要源于品牌实力。策略实施:品牌实力强大能获取平台免费资源,并适当投入资金以示重视。活动规划与沟通:
时间节点:九月初与采销部门沟通,了解活动详情。内部规划:九月份制定双十二营销策略,最迟九月中旬完成,聚焦产品与价格。资源沟通与谈判:
沟通时机:九月下旬前往京东与采销部门沟通资源,最好在国庆节前完成。沟通内容:涉及产品与价格,确保产品供给与库存保证,通过价格谈判实现双赢。持续沟通与调整:
沟通频率:国庆节后持续与采销保持沟通,及时调整活动规划。页面设计:页面设计简洁明了,一个版本足矣,适时调整设计与促销内容。活动筹备与执行:
预热活动:自20号开始正式预热至25号,1号为开门红。任务安排:提前完成大部分任务,特别注意不同平台的差异,如京东自营与天猫。细节关注与确保:
关键环节:注意资源页面位置、促销时间、促销价格、广告词透出、主图更换审核等细节。目标:确保活动顺利进行,避免遗漏或客户投诉。2025-05-07
鱼渣渣网 阅读 39 次 更新于 2025-11-05 06:23:21 我来答关注问题0
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