双十二管理员的工作总结

双十二管理员的工作总结

双十二管理员的工作总结如下：
资源获取与整合：
核心任务：资源的获取与整合是双十二活动的核心，资源主要源于品牌实力。策略实施：品牌实力强大能获取平台免费资源，并适当投入资金以示重视。活动规划与沟通：
时间节点：九月初与采销部门沟通，了解活动详情。内部规划：九月份制定双十二营销策略，最迟九月中旬完成，聚焦产品与价格。资源沟通与谈判：
沟通时机：九月下旬前往京东与采销部门沟通资源，最好在国庆节前完成。沟通内容：涉及产品与价格，确保产品供给与库存保证，通过价格谈判实现双赢。持续沟通与调整：
沟通频率：国庆节后持续与采销保持沟通，及时调整活动规划。页面设计：页面设计简洁明了，一个版本足矣，适时调整设计与促销内容。活动筹备与执行：
预热活动：自20号开始正式预热至25号，1号为开门红。任务安排：提前完成大部分任务，特别注意不同平台的差异，如京东自营与天猫。细节关注与确保：
关键环节：注意资源页面位置、促销时间、促销价格、广告词透出、主图更换审核等细节。目标：确保活动顺利进行，避免遗漏或客户投诉。2025-05-07