物流部门年度工作总结_物理部门总结

物流部门年度工作总结如下:物流费用控制:本年度,公司采用“总部集中制”物流结构模型,有效控制了物流费用。物流费用整体有所增长,但与销售比值下降,显示出费用控制的成效。配送费用和仓储费用均随销售量增长而增加,但与销售额比值同样下降。物流配送作业质量:加强了到货及时性的考核,确保了物流配送的及...
物流部门年度工作总结_物理部门总结
物流部门年度工作总结如下:
物流费用控制:
本年度,公司采用“总部集中制”物流结构模型,有效控制了物流费用。物流费用整体有所增长,但与销售比值下降,显示出费用控制的成效。配送费用和仓储费用均随销售量增长而增加,但与销售额比值同样下降。物流配送作业质量:
加强了到货及时性的考核,确保了物流配送的及时、准确、高质量。配送准时到达率、运输数据回传及时率、回单完备率均达到了较高水平。货物损失率得到有效控制,退货时间也有所缩短。仓库管理:
仓库库存大幅增加,与公司生产规模扩大、发展速度加快相关。出入库数量增加,仓库面积使用率提高,但日常维护管理与数据信息管理需加强。实施了仓库日常维护管理要求,包括打扫库内卫生、调整货物堆码等。加强了数据信息管理,每日核对库存帐,每周进行实物盘点,每月进行库存分析。信息系统管理:
运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等均得到了妥善管理。与总部及物流公司保持沟通,及时反馈货物在途情况,协助安排货物销售。每日跟踪货物配送情况,加快问题处理速度。定期发送库存日报表,确保库存准确性。搜集物流市场信息,以调整物流策略,制定物流工作计划。未来工作展望:
提高出入库准确率,控制积压库存,加速资金周转。采购质优价廉的货物,满足客户需求,降低采购成本。缩短进货周期,避免航空货运,进一步控制物流成本。加强物流采购专业知识学习,参加相关技术培训。重点管理供应商,确保产品质量、账期、准时到货与售后服务。2025-05-08
鱼渣渣网 阅读 9 次 更新于 2025-06-17 03:02:23 我来答关注问题0
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