班组工作总结

班组工作总结

班组工作总结如下：
一、安全管理强化 制度建设：制定了一系列关于加强班组安全建设的管理文件与考核细则，明确了建设指导思想和原则，以及各级人员在班组建设中的职责。 考核规范化：建立了由工会牵头、各部门负责人参与的考核小组，每月对各基层班组进行考核，确保创建活动规范化、科学化运行。
二、基础设施与环境改善 硬件提升：在资金紧张的情况下，公司为各基层单位提供了学习用品、管理牌板、图书柜等，为职工学习、交流、娱乐提供了平台。 宣传与支持：工会通过多种方式宣传班组安全建设的重要性，并给予重点支持。同时，成立了创建和谐班组建设活动领导小组，负责具体活动的指导与督查。
三、人才培养与会议推动 班组长培养：建立了班组长培养体系，通过竞聘等方式选拔班组长，提升整体素质，确保选拔过程公开透明。 会议交流：召开了班组建设推进会，邀请集团领导及基层单位代表参加，共同讨论成绩与未来计划，促进了班组建设的深入发展。
四、取得的成效与不足 成效显著：通过这一系列工作，班组管理实现了重大转变，显著提高了班组长的管理能力和素质，创新了安全生产模式，强化了现场管理，为公司安全生产奠定了坚实基础。 存在的不足：如班组建设制度不够全面，个别区队认识不足，考核执行不严格等问题。
五、未来展望 完善制度：将继续完善考核管理制度，力推制度落实。 目标定位：旨在成为集团公司一流的班组安全建设单位，为企业和谐发展提供有力保障。
2025-05-04