2011年度监理工作总结？

2011年度监理工作总结？

2011年度监理工作总结如下：
1. 项目监理内部制度建设 组织保证：成功抓好项目监理内部制度建设，为监理工作的顺利进行提供了坚实的组织保证。 人员部署：针对万达公馆工程项目“工期紧、任务重、难度大”的特点，对监理部人员进行了合理的工作安排，确保人尽其才、各尽其责。 团队协作：在分工的基础上加强了项目班子内部的团结协作，明确了监理人员职责，充分调动了监理人员的工作热情和积极性。
2. 法规与行业规范的执行 工作思想：确立了“以数据说话”的工作思想，要求监理部全体成员以细致而高效的工作表现来定位各自的工作状态。 资料审核：严格执行相关法规和行业规范，对施工单位报审的资料和内容实行谁签收谁负责审核的制度，确保了施工资料与现场的同步。 工程检验批划分：科学、规范地划分工程检验批，有效促进了监理工作的有序进行，并及时反馈了各类工程质量信息。
3. 监理工作实效与成果 工作承担：承担了项目监理部的各类周月报、会议纪要、计量支付等工作，确保了监理工作的全面性和有效性。 质量目标控制：各项质量目标控制在标准范围内，实际工期比合同工期提前完成，各项费用也在业主控制范围内。 业主认可：监理工作得到了金都房地产开发公司的充分认可，个人工作也得到总监办的肯定。
4. 个人成长与未来展望 工作能力提升：在工作中个人监理工作能力得到进一步提高，监理工作质量得到工程各方的认可。 兼任其他任务：除了优质高效完成本职工作外，还兼任了公司交派的其他任务，如荷塘区美化工程。 未来努力方向：展望未来，将继续努力发挥自身优势，为公司做出更多更大的贡献，不断提高个人工作能力。
今天 01:53