6. 实施新型的银行柜员管理制度，建立完善的柜员监督系统，对柜员进行分类管理，并为其配备不同的机具和业务范围，以优化劳动组合和提高效率。7. 在未来的工作中，要将“三化三铁”的理念贯穿于所有环节和流程中，严格管理，提升竞争力，为农行树立良好的社会形象，创建精品网点，为实现更快更好的发展...
总之，“三化三铁”是我们农行快速、持续、有效发展的根本前提和基础，是全面提升我们农行竞争力的根本保障。严格管理和有效发展，是我今后工作中航标。努力工作，勤奋进取，把大堂经理工作做得日臻完善，为实现农行又好又快发展做出更大贡献。
在今后临柜工作中，把“三化三铁”思想理念贯穿于工作中的各个环节和流程，以严格管理，提升竞争力为己任，为优秀大型上市公司树立良好的社会形象，为创建农行精品网点，勤奋进取，努力拼搏。为实现农行更好更快发展做出重大贡献。
三化三铁的优秀工作总结 光阴似箭,岁月如梭,转眼间,我进入农行这个大家庭已经快一年了,这之间在省行的领导下多次开展了三化三铁学习活动,三化三铁活动的顺利开展夯实了农行营业机构运营管理的基础,有效的提升了柜面服务效率和质量,同时也有效防范临柜业务操作风险。现将对三化三铁学习活动的心得体会总结如下。 一、深刻理解三化三铁的涵义...
农行三化三铁创建好的做法 农行在“三化三铁”创建中的好做法主要包括以下几点：抓团队，重管理，激发员工主动性：农行重视团队的建设和管理，通过广泛动员，建立人人参与的“三化三铁”创建团队。充分调动各方面资源，确保创建工作能够顺利进行，并取得预期成果。树典型、重激励，调动人员积极性：农行注重树立典型，通过先进示范网点的...
