（4）提高公司整体形象，创造整洁的办公生产环境，提升企业形象；（5）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；（6）为其它管理活动的顺利开展打下基础。课程中，老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解。其中包含了公司管理上存在的问题，以及在面对这些问题时，我们应该如何...
精益6S管理课程大纲陈鹏老师 2、全员参与合理化建议的活动 3、6S成果的发布、交流、推广 4、提升全员素质，培养核心竞争力 七、贵企业6S管理现场点评与建议 认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平
技术员如何与操作员做好生产现场管理及6s管理 1、 推进6S的准备策划 准备策划的具体内容及工作步骤 准备策划阶段的实务案例 2、 如何从样板区推广到全厂 3、 整体提升及该阶段注意事项 4、 目视管理阶段 5、 精益求精阶段 6、 维持改善阶段的内容及注意事项 第六部分：6S推进的实务工具方法 1、 准备策划阶段的实用工具 &#...
精益班组建设课程大纲 陈鹏老师 三、班组现场管理重点 ◆正确认识管理 ◆现场的信息管理的技巧 ◆现场的物料管理 ◆班组设备安定 ◆案例分析：现场设备日常点检与保养 ◆班组品质安定管理 ◆班组作业方法安定 ◆生产现场的常用管理方法 ◆现场管理做好三件事 四、实现班组管理标准化 ◆班组现场管理标准的三化原则 ◆现场人员标准化管理 ...
陈鹏详细资料 4、迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。【授课领域】现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等 【经典课程】《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》 《精益生产方式JIT实务 》 《现场改善与成本控制》《高效生产与低成本运作》 《...
